從線到面--強(qiáng)化6s精細(xì)化管理制度

6s精細(xì)化管理制度被很多企業(yè)認(rèn)可使用，我們更是把它制定成為一項(xiàng)長久的管理制度，所有員工都把6s精細(xì)化管理當(dāng)成工作中規(guī)范自己的準(zhǔn)則，正是在這種氛圍下，我們型鋼廠公輔車間再次深入學(xué)習(xí)6s精細(xì)化管理。經(jīng)過廣大職工的建議，我們認(rèn)識(shí)到車間內(nèi)存在臟、亂、差等問題。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們制訂了從線到面的整理計(jì)劃，對(duì)于車間通道，物品定置和流動(dòng)區(qū)域分別畫上白線、藍(lán)線和黃線，使得各個(gè)區(qū)域劃分明顯。線規(guī)劃工作完成后，我們沒有停下腳步，在線的基礎(chǔ)上，我們從線層次提升到了面的層次，因?yàn)閱螁尉€規(guī)劃并不能完全的改善工作環(huán)境，只有在立體面的層次上，我們才能夠全面改善工作環(huán)境。為此，我們?yōu)樵O(shè)備、備件、待修件等制做了專門的架子，同時(shí)利用線規(guī)劃對(duì)區(qū)域劃分，使得車間內(nèi)層次分明，空間得到充分利用。在所有工作完工之后，看著眼前的景象，我們的視野變得豐富多彩，在高興中，我們的苦和累也一掃而空。

                                                                型鋼廠